电力工程造价管理的相关措施

1、设计阶段的工程造价管理措施

首先设计公司增加一些经验分享的活动，要求设计人、造价人员对于各自的知识、相关的法律法规、规范、技术资料的分享增加设计与造价人员对彼此工作的了解，也能让设计人员对工程造价有一定的额概念；其次对于一些项目的工期进度要求很严格，无论项目的时间是否紧张都一定要对现场进行踏勘，这样才能保障设计方案的可行性。同时，电力出台的标准化设计方案和相关的造价也可以指导设计人员编制方案。这样既可保证设计的质量的同时也可有效的控制造价；最后设计人员的专业能力进一步决定了设计的深度，于是需要对设计人员开展业务技能的培训，提高设计人员的整体素质，让其深入了解施工工艺的具体流程，而不仅仅是一纸空文。只有提高设计人员专业素质与造价管理的有机结合，持续提高自身效益，才能实现社会效益和经济效益的共赢目标。

2、投标阶段的造价管理措施

第一采用EPC方式招标的项目，需给投标各方现场踏勘并给予合理的投标时间。其次招标人在评标的过程中因合理考虑设计方案及报价的合理性。如招标人设有最高限价的，限价应综合考虑可研时造价。如在招标阶段时业主需提高设计标准，在设最高限价时应注意不要压缩可研价格。第二、在对于项目采用标准化设计的项目，在招投标阶段可以设置拦标价。三通过上述的三个案例的阐述，我们可以看出建设方越来越简化自己的工作，选择有能力承接EPC或PC项目的投标单位。这使得投标单位不仅需要提高自身的综合实力也需要更多方面的考虑造价的全面应用。

3、施工阶段的造价管理措施

在造价管理的进程中，其前期的关键就是预算管理，预算工作的正确性将进一步影响电力工程的造价管理，同时将对后期的工程产生进一步的影响，不得马虎大意。首先电力监理人员在控制质量的同时不能忽视造价方面的管理，并且对实际进行的项目中的工程量严格核对，避免随意签证的现象出现。其次招标人在招标阶段不能一味地选择价格低的投标单位，更多需考虑性价比高的投标单位。同时在招标文件中对在工程造价中占比较大的设备、材料强调投标方注明厂家。在中标后对有厂家要求的设备、材料清单应做为合同附件放入合同内，方便现场监理人员对现场设备材料的核查。最后施工阶段的造价，不仅需要现场监理人员把好关，现场的施工人员也要加强自身的管理。避免施工重复、设备材料的破损和丢失、现场合理的对方场所避免出现二次搬运，如现场发生非承包方原因造成的损失应及时做好现场签证，避免出现写“回忆录”的现象。根据项目的大小合理配备预算人员，对项目过程预算进行管理。

4、其他的造价管理措施

首先加强对从事电力造价人员专业的培训。其次建设单位在选择编制拦标价的单位的同时尽量选择的造价咨询单位有电力造价方面的业绩。总的来说对于电力造价的管理是方方面面的，需要在实施的每个阶段中都需要造价的人员的参与。这就是全面造价管理。